Timski rad zbližava i ohrabruje radnike te stvara pozitivnu atmosferu u kompaniji

Tvrtka koja svoj rad temelji na pojedincima, a zanemaruje zajednički rad svih zaposlenika puno će teže ostvariti uspjehe od poduzeća koje cijeni i inzistira na timskom radu.

Timski rad je pokretač uspjeha svake kompanije. Tvrtka koja svoj rad temelji na pojedincima, a zanemaruje zajednički rad svih zaposlenika puno će teže ostvariti uspjehe od poduzeća koje cijeni i inzistira na timskom radu. Timski rad zbližava zaposlenike, stvara pozitivnu atmosferu i ohrabruje radnike da se odluče na ambiciozne pojekte. Pojedinac će se puno prije odvažiti na neki zahtjevan projekt ako zna da će imati podršku ostalih zaposlenika, kao i svog nadređenog.

Timski rad ne bi trebao biti ograničen samo na radnike, već i na šefove, koji bi u međusobnoj interakciji trebali razgovarati o predstojećim zadacima kako bi se što uspješnije obavili. U takvom okruženju ljudi shvaćaju i vjeruju da su rezultati bolji kada razmišljaju, planiraju te donose odluke i provode akcije zajedničkim snagama. Zaposlenici dolaze do zaključka da “nitko od nas nije toliko dobar koliko smo dobri svi zajedno”. Uključivanje svih zaposlenika i njihovih odjela omogućuju da ljudi samostalno donose odluke o svom radu. Naravno da su tu šefovi koji koordiniraju cijeli proces, ali bi pojedincima trebali dati više slobode kako bi do izražaja došle njihove mogućnosti. Zajednički rad, “team buliding” atmosfera i samostalno donošenje odluka povećavaju odanost kompaniji, što se u konačnici odražava na njenu stručnost i sposobnost učinkovitog izvršavanja zadataka u što kraćem vremenu. Kada u kompaniji vlada dobra atmosfera i zaposlenici se osjećaju dobro odljev kadrova bit će puno manji, čak i kada se pojedinim radnicima ukaže prilika za plaćenijim poslom. Naime, velikom broju ljudi radna atmosfera znači više od plaće. Ako se nekom zaposleniku ukaže prilika da ode u drugu kompaniju na nešto veću plaću, a zna da će morati napustiti pozitivno i učinkovito radno okruženje postoji velika mogućnost da će odbiti ponudu. S druge strane, loša radna atmosfera, nedostatak komunikacije među kolegama i njemo mimoilaženje hodnicima otjerat će radnike u drugu tvrtku, pa čak i kada se radi o manjoj plaći. Kako bi se stvorilo okruženje timskog rada moraju se poklopiti neki faktori. Tako nadređeni moraju jasno naglašavati da je timski rad koristan i da se od zaposlenika očekuje da na taj način i rade. Šefovi i lideri kompanija moraju modelirati timski rad međusobno i sa ostatkom organizacije. Timski rad treba biti priznat i nagrađen, kako bi zaposlenici shvatili da im je od koristi. Također ne treba bježati od važnih događaja vezanih uz komaniju, budući da razgovori o prijašnjim uspjesima potvrđuju ranije uspješan timski rad. Kada se zadovolje navedeni faktori timski rad ima sve pretpostavke za uspjeh i postaje pokretač kompanije. Dobar timski rad nužno ne zahtijeva odlične međusobne odnose ili prijateljstvo među zaposlenicima. Nije nužno da se zaposlenici druže i van radnog vremena, iako je to uglavnom prednost. Ono što je najvažnije jest korektno ponašanje koje će rezultirati boljim radnim učincima.

Postignuća

Zajednički napor
Prema definiciji, timski rad je zajednički napor grupe ljudi kako bi postigli zajednički cilj. Postignuće se uobičajeno mjeri nekim oblikom izvršenja zadataka, svojevrsnim indikatorom koji može biti zadovoljstvo kupaca ili rast prodaje. Cilj timskog rada je stvaranje atmosfere koja će zaposlenicima omogućiti da bolje izvršavaju svoje radne zadatke.

Radni učinak
Do poboljšanja timskog rada dolazi kada grupa promijeni svoje ponašanje, a rezultat se ogleda u poboljšanju radnog učinka. Što je zajednički rad čvršći, radni učinak je bolji.

Dario Kuntić, poslovni.hr

Tagovi: timski rad, savjeti, dobar management, dobar zaposlenik
Petak, 10.12.2010.