Prijava
Traži
Planiranje je formalni proces donošenja odluke o ciljevima i načinima na koji ćemo mjeriti njihovo ostvarenje, te strategijama, taktikama i alokaciji resursa putem kojih ćemo kontrolirati jesmo li na pravom putu. Managersku kontrolu predstavljaju mjere kojima se osigurava konzistentnost između planiranog i ostvarenog. Planiranje opisuje željene rezultate i ponašanje, dok managerska kontrola usmjerava aktualno ponašanje k željenom cilju. Dakle, nema kontrole bez planiranja.
Ako nam se čini da imamo sve pod kontrolom, možda jednostavno 'ne vozimo' dovoljno brzo.Međutim, postoje ljudi koji misle da je kontrola najvažnija funkcija managementa, njih zovemo kontrolnim manijacima. Nekoga nazvati kontrolnim fanatikom najčešće ne predstavlja kompliment za tu osobu. Jasno je kako ponekad poslovni ljudi znaju pretjerati s pokušajem da kontroliraju sve oko sebe. Prema stručnjacima unutrašnji svijet ljudi koji obožavaju kontrolu gotovo da je dijametralno suprotan onome što oni manifestiraju prema vani. U sebi takvi ljudi osjećaju strah od nereda, što rezultira ponekad kaotičnim ponašanjem. Oni pokušavaju pobjeći o vlastite anksioznosti na način da nareñuju ljudima oko sebe. Jednom kada osjete da imaju kontrolu nad situacijom smire se i čine se staloženima. Ukoliko se situacija promjeni oni će dati sve od sebe da je vrate nazad u mirne vode. To naoko stvara problem za ljude koji su njima okruženi od zaposlenika do njihove obitelji. Međutim, ponekad je stvari potrebno sagledati i sa druge strane.
USPJEŠNI LJUDI DRŽE STVARI POD KONTROLOM
Priče uspješnih ljudi najčešće govore o tome kako su u nekom periodu svog života imali stvari pod kontrolom i to je najčešće bio onaj period života kada su shvatili da su uistinu uspješni. Pojedinci koji u savladali umjetnost kontrole vlastitih misli, ponašanja i akcija duguju uspjeh na odreñeni način upravo jasnoći vlastitih ciljeva, čistoći komunikacije koju na tom putu koriste i shvaćanju mreže odnosa koja ih okružuje. Donald Trump, Sir Alex Ferguson i Oprah su samo neki od uspješnih ljudi koji su poznati po tome da vole držati stvari pod kontrolom, ali na pozitivan način. Ti ljudi se ne boje egzekucije, odnosno toga da pretvore neke od svojih ideja u vidljive projekte. Često smo svjesni da čak iako je netko kontrolni manijak da će ta osoba napraviti stvar i to vrlo često na iznimno efikasan način.
Istraživanja su pokazala kako su kontrolni manijaci su jako dobri manageri u uvjetima krize. Uslijed jakih uvjerenja oni tu kulturu prenose na svoje okruženje i direktno na svom primjeru pokazuju ljudima oko sebe kako izvršavati stvari.
KONTROLIRANJE ŽIVOTA I KARIJERE
Ako ne kontrolirate smjer svog života i karijere to nitko umjesto vas neće učiniti. Ljudi koji vole kontrolu ne čekaju druge da ih vode ka uspjehu. Oni su spremni na akciju, ali i pohvale i nagrade koje dolaze uz uspjeh. Kada bismo mogli birati između managera koji je nesiguran, nejasan i bez vizije i nekoga tko je suprotan tome, većina ljudi bi izabrala ovo drugo.
Za Hilary Clinton ljudi kažu da ili je voliš ili je mrziš, meñutim svi se slažu da je ona iznimno energična i jasno fokusirana na ono što želi. Tijekom utrke za predsjedničkog kandidata demokratske stranke ona je cijelo vrijeme pokazivala odlučnost i nije odustajala dok utrka uistinu nije bila gotova. Poslije su članovi njezina tima govorili o tome kako je ona cijelo vrijeme vjerovala u pobjedu. U vremenima masovnih promjena, intenzivnog organizacijskog restrukturiranja, integracijskih procesa, ekonomske nesigurnosti, svi mi želimo nekoga tko bi nam ukazao na jasan put i vodio nas čvrstom rukom do krajnjeg cilja.
KLJUČNE KARAKTERISTIKE MANIJAKA KONTROLE
Ukratko, Cheryl Cran, jedna od najpoznatijih američkih osobnih trenera sažimlje ključne karakteristike manijaka kontrole i tretira ih kao nešto pozitivno.
1. Kontrolni manijaci znaju kontrolirati svoje misli i akcije. To znači da oni točno znaju što žele postići, dobo su isplanirali kako će to postići i s kime će to postići te neće gubiti previše vremena i energije na distrakcije već će čim kraćim putem pokušati doći do svog cilja.
2. Kontrolni manijaci rješavaju stvari. Kod njih nema sanjivih planova, pretjerane analize koja vodi akcijskoj paralizi i odustajanja na pola puta.
3. Kontrolni manijaci ne čekaju da se sve stvari poklope kako bi oni započeli s djelovanjem. Oni znaju da se sreća i slučajnost ne mogu kontrolirati. Umjesto toga oni kreću u akciju.
4. Fokus, fokus, fokus.
5. Kontrolni manijaci ne vole stres. Članovi tima mogu biti sigurni kako će ti ljudi koji vole kontrolu pokušati izbjeći stres i osigurati čim veću razinu stabilnosti čak i u turbulentnim vremenima.
ZAKLJUČNO
Prije nego što se odlučite poistovjetiti s kontrolnim manijakom ili ste se on u vama tek počeo buditi potrebno je jasno prepoznati prednosti, ali i nedostatke onih koji su fokusirani na mikromenadžment. Na kraju, vjerojatno je istini bio najbliži jedan od najpoznatijih vozača Formule 1 Mario Andretti koji je jednom prilikom izjavio: “Ako nam se čini da imamo sve pod kontrolom, možda jednostavno ne vozimo dovoljno brzo.”
Popis 10 zanimanja idealnih za kontrolne fanatike pogledajte ovdje.
Na radnom mjestu
Poduzetništvo
Magazin
HR karijere
HR Whisperer
Edukacija
Leadership transformacija
