Intervju: Marija Felkel, Head of Human Resources Siemens d.d. i član Ocjenjivačkog odbora za izbor najboljeg HR Managera Prometej

Finalisti nagrade Prometej za najboljeg HR Managera za 2012. godinu: Marija Felkel, Gordana Fabris (pobjednik), Jasenka Maltarić-Dujnić

Razgovarali smo s gospođom Marijom Felkel, članicom Ocjenjivačkog odbora nagrade Prometej i prošlogodišnjom finalisticom o njenom iskustvu u evaluacijskom procesu te što se promijenilo u zadnjih godinu dana. Nagrada za najboljeg HR Managera će se ove godine dodijeliti na svečanoj večeri na 6. HR Summitu koji će održati 10. i 11. svibnja.

S obzirom na to da ste prijašnjih godina sudjelovali u nagradi Prometej kao kandidat, možete li iznijeti svoja iskustva oko samog izbora, kriterija i organizacije?

Moja osobna iskustva su vrlo pozitivna. Izbor za nagradu Prometej organiziran je izuzetno profesionalno i ozbiljno, a samo sudjelovanje u izboru je bilo vrlo ugodno bez nepotrebnog stresa i tenzija. Kriteriji su se kroz godine izbrusili te je iskustvo izrodilo ovaj projekt u jednu vrijednu i strukovno za HR važnu nagradu.

Iz perspektive člana Ocjenjivačkog Odbora, što mislite koji su kriteriji koje najbolji HR Manager treba imati? Kakvi su kandidati ove godine?

Drago mi je reći da su kandidati odlični, radi se zaista o kvalitetnim promotorima najbolje HR prakse i sama finalna odluka za laureata neće biti laka. Kada govorimo o kriterijima teško je listati tj. izdvojiti što to čini najboljeg HR Managera. Prema mojem mišljenju radi se o cijelom sklopu aktivnosti, mjera, znanja i vještina usmjerenih na kreiranje i implementiranje HR procesa koji će davati i ostavljati dugoročne rezultate. Ako bih već morala izdvojiti pojedine osobine koje nam poslovanje u današnjim tržišnim uvjetima nameće to je svakako sposobnost biti agent promjene i prilagoditi svakodnevno HR poslovanje stvarnom poslovnom partnerstvu.

Što se promijenilo u Vašoj karijeri u periodu od dodjele nagrada/sudjelovanja u finalu do danas - jeste li se imali prilike dodatno educirati i usavršavati?

Prije svega samo sudjelovanje na izboru je za mene veliko priznanje, prepoznavanje mog rada i rada mog tima. Naša želja i naši zajednički ciljevi usmjereni su samo na to da se i dalje razvijamo, budemo bolji partneri poslovnim managerima i podrška zaposlenicima u razvoju njihove karijere. Edukacija je konstantno usmjerena na područje managementa ljudskih potencijala što smo tijekom 2012. godine organizirali i to ne samo za zaposlenike HRa već i drugih poslovnih jednicia, a u suradnji partnerima. Naravno, kao što sam već spomenula, ono što nam sada dolazi je detaljnija edukacija iz područja tzv. change managementa.

U sklopu dodjele nagrade Prometej, dodijelit će se i nagrada za Mlade potencijale u HR. Imate li prilike surađivati s mladim HRovcima i kakva su Vaša iskustva s generacijama koje dolaze?

Osobno nisam sklona generaliziranju koje nas danas okružuje svrstavajući sve u neke X,Y,Z generacijske razrede. Naravno, postoje zajednička obilježja svake generacije, ali još sam uvijek zagovornik individualnog pristupa kad god je to moguće. Neki trendovi se mijenjaju, favorizira se rad od kuće, sloboda rasporeda radnog vremena, moderna tehnologija nosi svoje. Međutim, moja osobna iskustva su da generacije koje dolaze puno traže ali i mogu puno toga dati. Traže kvalitetu života, kako na poslovnom tako i na privatnom i društvenom planu.

Novi HR Summit održava se na temu Organizacijske (ne)pravednosti. Kako se Vaša tvrtka nosi s ovim probelmatikom? Prema Vašem mišljenju, postoji li u trenutnoj gospodarskoj situaciju prostora za "pravednu" organizaciju?

Bili bismo zaista pesimisti kada bismo rekli da ne postoji. Naravno kompanije su nažalost, danas često fokusirane na preživljavanje na tržištu i neke procese / standarde su zanemarile „u hodu“. Ono što mi se danas, upravo zbog tave gospodarske situacije, čini važnijim nego ikad je osjećaj pripadnosti zaposlenika organizaciji. Nema tu nekih dubokoumnih formula, opet jednostavna rješenja su ponekad najteža rješenja. Radi se samo o transparentnosti procesa i postupaka te stvarnoj uključenosti zaposlenika u svakodnevni život, rad i uspjeh organizacije. Ukoliko ste u tome uspjeli imat ćete motivirane i zadovoljne zaposlenike.

Kolika je važnost nagrade Prometej za HR zajednicu? Koliko takvo priznanje struke doprinosi osobnom razvoju finalista i nominiranih i koliko osvještava HR funkciju kao strateškog partnera Uprave?

Ovo je zaista bila prava prilika jedne godine sudjelovati kao nominirani kandidat, a druge godine kao član izbornog odbora te iz te perspektive mogu reći da je ovakav izbor od velike važnosti za HR zajednicu. Struka, profesionalci i na kraju dana mi sami HR zaposlenici dajemo svoj doprinos u osvješćivanju što je to dobra HR praksa. Ovako važno priznanje samo je dodatna prilika, našim svakodnevnim naporima, u priznavanju i smještanju HR funkcije kao strateškog partnera ne samo Uprave, managementa, zaposlenika, sindikata .. itd. već zaista kao stvarnog strateškog partnera poslovanju općenito.