Intervju: Filippo Abramo, predsjednik Europske udruge za upravljanje ljudskim resursima

Predstavljamo gospodina Filippa Abrama, predsjednika Europske udruge za upravljanje ljudskim resursima (European Association for People Management-EAPM) posebnog gosta 6. Human Resources Summita - najveće regionalne konferencije o ljudskim potencijalima koja se održava 10. i 11. svibnja u Splitu. Gospodin Abramo odlučio je podržati HR Summit zbog toga što je strukovna Udruga djelatnika u upravljanju ljudskim resursima HR centar (koja je ujedno i organizator HR Summita) ušla u proces pristupanja ovoj eminentnoj europskoj asocijaciji.

Što EAPM trenutno radi, s kakvim se problemima susreću HR profesionalci u Europi, koje zemlje prednjače po stupnju razvoja ljudskih potencijala, pročitajte u kratkom intervjuu kojeg je dao za posao.hr

Koji su važni projekti na kojima EAPM trenutno radi?
Glavni projekt na kojem EAPM trenutno radi je BCG / EAPM istraživanje na temu „Konkurentna prednost 2013.“. To je trenutno naš najvažniji projekt, a postao je prepoznatljiv jer je podigao ljestvicu o HR u Europi. Radimo i na EAPM Konferenciji 2013., koja će se održati u Manchesteru, 5. studenog i očekujemo da će to biti veliki događaj, s prepoznatljivim predavačima i sudionicima koji dolaze iz cijele Europe.
Također, radimo i Balkan projekt kojeg smo pokrenuli prije dvije godine kako bi se pomoglo HR udruženjima navedenog područja u cilju razvoja i napredovanja. Konstantno radimo na standardima i certifikatima jer želimo biti prisutni i uključeni u proces kojeg ISO uvodi na globalnoj razini, a ovo će pitanje postati sve važnije u bliskoj budućnosti.

Udruga radi i newsletter - s njim smo započeli prošle godine, a nastavljamo s dva izdanja godišnje kako bi dali „europsku“ perspektivu svim našim udrugama.

Što mislite, koji su glavni problemi na koje svakodnevno nailaze HR odjeli diljem Europe?
HR odjeli su suočeni s problemima koji se temelje na nestabilnim vremenima u kojima živimo - motivacija i angažman zaposlenika ključni su problemi jer je kriza koja pogađa mnoge europske zemlje pogoršala razinu povjerenja između tvrtki i ljudi. Upravljanje talentima također je jedan od problema jer je konkurencija oštra i vode se bitke za talentirane ljude, što pobjedniku može dati veliku konkurentsku prednost. Važno je pratiti
promjene koje se događaju na tržištu rada i u društvu, jer će ono što se događa izvan poduzeća, uvelike utjecati na život unutar tvrtke. Pozornost se treba posvetiti i različitim načinima upravljanja ljudima koji su usko vezani uz različitosti po spolu, vjeri, dobi itd.

Koje europske zemlje su najviše napredovale u odjelu ljudskih resursa i zašto?
Ima zanimljivih iskustava gotovo svugdje u Europi. Naravno, možemo naći više naprednih zbivanja u zemljama poput Velike Britanije (CIPD koji slavi 100 godina) i nordijskim zemljama gdje je model naprednih društvenih odnosa postavljen prije mnogo godina.

Možete li usporediti HR danas - u vrijeme globalne ekonomske krize i prije 5 godina?
HR danas mora biti više usmjeren prema ljudskoj strani poduzeća te se baviti socijalnim pitanjima, jer ona duboko utječu na ponašanje ljudi na poslu (a i izvan poslovnog okruženja).
Shodno tome, HR se mora više uključiti i baviti temama korporativne društvene odgovornosti.

Po Vašem mišljenju, kako će se HR mijenjati i razvijati u sljedećih 10 godina?
Smatram da će HR u većoj mjeri postati strateški partner tvrtki kako bi bio bolje uključen u poslovne probleme i društvena pitanja. Kako sam već naveo, ova dva pitanja će ići sve više i više ruku pod ruku.