Kada šefica Yahooa provjerava zaposlenike...

Nakon što je preuzela vodeće mjesto Yahooa, Mayer je počela s praćenjem rada i ocjenjivanjem zaposlenika, a oni koji se nisu iskazali dobili su ili će dobiti otkaz.

Marissa Mayer želi od Yahooa ponovno napraviti jednu od najvećih tehnoloških kompanija koja će moći konkurirati današnjim gigantima poput Applea i Googlea te je do sada poduzela brojne mjere koje su već donijele određeni uspjeh pa je, osim rasta cijene dionice kompanije, Yahoo prestigao Google kao kompanija čije su internetske stranice najposjećenije u SAD-u.

Te su mjere uključivale i zabranu rada od kuće koju su mnogi zaposlenici iskorištavali jer su, dobivajući novac od Yahooa, više vremena koristili za rad na vlastitim projektima umjesto za kompaniju koja ih plaća, a uvela je i redovno ocjenjivanje efikasnosti zaposlenika.

Odjelima i zaposlenicima Yahooa tijekom proteklih pet kvartala bili su postavljeni određeni kvartalni i godišnji ciljevi koji su se pratili i ocjenjivali, a poznata IT novinarka Kara Swisher sa stranice AllThingsD tvrdi da će Mayer, na temelju rezultata tih ocjena, početi dijeliti otkaze nekim zaposlenicima.

Njeni neimenovani izvori kažu da su na udaru zaposlenici koji tijekom najmanje dva kvartala nisu ispunili određene kriterije te bi bez posla u kompaniji moglo ostati više od 500 ljudi, a dio njih navodno je već dobio svoje otpremnine te su napustili kompaniju. Yahoo, odnosno Marissa Mayer ovaj je sustav uvela kako bi usporedila učinke zaposlenika te kako bi saznala tko su najbolji ljudi koje ima u kompaniji (oni mogu očekivati nagrade i promaknuća), ali i kako bi vidjela tko se ne trudi dovoljno te takve osobe vjerojatno nemaju budućnost u Yahoou. Ona je sličan sustav evaluacije radnika već provela u Googleu u kojem je radila prije dolaska u Yahoo i preuzimanja vodeće pozicije u ovoj kompaniji.

Na AllThingsD napominju kako je Yahoo i prije dolaska nove šefice otpuštao radnike, no tada se to činilo prilično neorganizirano te je utjecalo na moral zaposlenika, dok bi uvođenjem novog načina vrednovanja uspjeha zaposlenika bez posla mogli ostati samo zabušanti i oni koji se nisu dovoljno trudili tako da dobri zaposlenici ne bi trebali imati razloga za strah.