Poslodavac iz snova

Promijenio načine rada i zaposlenima 'olakšao život'

Kada je naslijedio tvrtku od oca, Ricardo Semler je ukinuo kontrolu dolazaka na posao i pravila odijevanja, rezervacije za parkirališna mjesta, pa čak i odluku o plaćama zaposlenika. Umjesto toga formirao je nekoliko timova kojima je dao apsolutnu autonomiju da odluče o svemu.

Tako timovi u Semlerovoj tvrtki Semco odlučuju koliko će čega kupiti i koliko će za to platiti. Plaća im ovisi "samo" o profitu koji ostvare. No svatko u svakom tim može biti zamijenjen.

Točnije, Semler koji je uveo rotaciju zaposlenika i menadžera u timovima, pa tako svatko u jednom timu može raditi najmanje dvije, a najviše pet godina.

Business.hr piše kako Semler ujedno potiče svoje radnike da posjećuju tvrtke iz njihove blizine te da uspoređuju radne uvjete i plaće. Ukoliko radnici pronađu "kod susjeda" drugačije a kvalitetne načine rada, njihovi se prijedlozi odmah primjenjuju u radu tvrtke.

Radnici su ti koji ocjenjuju menadžere i osobno intervjuiraju nove zaposlenike prije no što ih zaposle u svom timu. Nova organizacija rada, koja odgovara tvrtkama s visokovrijednim proizvodima podigla je prihod tvrtke na 150 milijuna dolara godišnje.

Tagovi: dobar management, upravljanje, dobro radno mjesto, dobro raspoloženje

Ponedjeljak, 18.07.2011. / net.hr