Prijava
Traži
Zaposlenici se suočavaju s neviđenom količinom promjena od COVID-a i umorni su od promjena. Kako bi smanjili umor zaposlenika, CIO bi trebao poduzeti četiri koraka, prema Gartneru. Studija pokazuje da 8 od 10 CIO-ova ne čini umor redovitim dijelom razgovora o inicijativama poslovne tehnologije.
"Svaki se zaposlenik suočava s digitalnim ubrzanjem, odlascima osoblja, prilagodbom na različite radne modele i mnogim drugim prekidima na radnom mjestu i iscrpljeni su", rekao je Daniel Sanchez-Reina, potpredsjednik analitičara u Gartneru. "Kada se njime ne upravlja, umor zaposlenika utječe na uspjeh tehnoloških inicijativa“, objašnjava Sanchez-Reina.
Iako mnoge organizacije smišljaju dobre planove upravljanja promjenama i provode promjenu kulture gdje je to potrebno, mnogi CIO-ovi ne postižu rezultate koje žele. “To je zato što zanemaruju kritični čimbenik, a to je umor od promjena”, rekao je Sanchez-Reina. “Umor šteti učinku zaposlenika na mnoge načine, uključujući apatiju, izgaranje i frustraciju. Također smanjuje sposobnost radnika da donosi odluke, rješava složene probleme i komunicira”, rekla je Sanchez-Reina.
Gartner je savjetovao CIO-ima da poduzmu četiri koraka kako bi smanjili zamor od promjena u svojim organizacijama.
1. Tretirajte umor od promjena kao poslovni problem:
Istraživanje Gartnera pokazalo je da osam od 10 CIO-ova ne čini umor redovitim dijelom svojih razgovora o inicijativama poslovne tehnologije. “Većina CIO-ova radi samo s poslovnim partnerima kako bi postavili vremenske okvire projekta i komunikacijske planove i ne uzimaju u obzir kontekst zaposlenika. U konačnici, oni se ne bave umorom radnika,” rekao je Sanchez-Reina. CIO-ovi bi trebali uključiti zamor promjena u svoje inicijative planiranja dodavanjem procjene zamora. To treba dogovoriti kao razgovor s poslovnim partnerima. Ova bi rasprava trebala uključivati, barem, razinu napora koju svaka inicijativa zahtijeva i kako kombinirati svakodnevicu s inicijativom.
2. Distribuirajte vodstvo promjena:
Imati jednog vođu, koji se usredotočuje na to da projekt, proizvod ili inicijativa budu obavljeni na vrijeme, imat će malo uvida u cijenu umora radnika. Gartner je savjetovao CIO-e da uspostave distribuirano vodstvo, kao što je dodjeljivanje nadzornika i donositelja taktičkih odluka raspoređenih po cijeloj organizaciji, koji imaju bliži kontakt s radnicima i mogu promijeniti smjer kad poraste umor. Distribuirano vodstvo također širi teret donošenja odluka, još jedan ključni uzrok stresa.
Cijeli članak pročitajte na ictbusiness.info
Hrvatska 
Svijet 
Tržište rada 
Ljudi i karijere 
Istraživanja 
Zanimljivosti 
Bez komentara 
